Aktuelnost | Komora zdravstvenih ustanova Srbije

+381 11 362 2523

kzus@komorazus.org.rs

EN

Komora zdravstvenih ustanova Srbije logo

Komora zdravstvenih ustanova Srbije

  • O nama
    • O nama
    • Aktuelnosti
    • Kalendar događaja
    • Mediji o zdravstvu
    • Izdavanje sale
  • Propisi u zdravstvu
  • Članstvo
  • HOPE
  • Bilten
  • Stažerske knjižice
  • Savetovanja
  • Časopis
    • O časopisu
    • Uređivački odbor
    • Uputstvo autorima
    • Uputstvo za registraciju
    • Registracija autora
    • Poziv za reklamiranje
    • Arhiva
    • Online First
  • Adresar
  • Kontakt

Aktuelnost

Sve aktuelnosti
Dr
18 okt2021

Dr Samo Fakin, jedan od predavača na treningu za menadžment u zdravstvu:


“Edukacija rukovodilaca zdravstvenih ustanova je  ključna da bi se sistem zdravstvene zaštite reformisao“

-osma grupa rukovodilaca bolnica završila edukaciju za menadžment u zdravstvu-

 


"-Šta je prioritet za vas kao direktora bolnice?

-Dobrobit pacijenata.

-Ko koristi parking ispred bolnice?

-Zaposleni.

-A zašto ne pacijenti ako su oni u fokusu?"

ILI DRUGI PRIMER:

-       "  - Kada budite pacijente u bolnici u kojoj ste vi rukovodilac?

-          - U pola 6 ujutro.

-          - Zašto?

-          - Da bi vizita bila obavljena  u vreme u koje se inače obavlja.

-        - Zašto ne pomerite vreme vizite da bi pacijenti mogli da se naspavaju? Ako vam je, kao što kažete, dobrobit pacijenta na prvom mestu... Ja bih se, da sam vaš pacijent, bunio kada biste me probudili tako rano..."

Ovo su samo neka od pitanja koja je direktorima bolnica postavio Samo Fakin, jedan od eksperata koji drži trening u okviru edukacije za menadžment u zdravstvu „Podrška izgradnji kapaciteta rukovodstava bolnica za sprovođenje reformi finansiranja zdravstvene zaštite“. Pitanja su jednostavna ali nimalo banalna i dobar su povod za preispitivanje uloge menadžera u zdravstvu. Po pravilu, pokreću živu diskusiju u svakoj od grupa rukovodilaca koje su do sada završile program obuke. „Vrlo je važno da menadžeri zdravstvenih ustanova povremeno preispituju prakse koje su  nekada davno počele da se podrazumevaju a možda  bi trebalo da se menjaju. I drugo – tačno je da ste kao rukovodilac državne zdravstvene ustanove  pod pritiskom da radite mnoge stvari na tačno određeni način ali imate i jedan značajan prostor u kom možete da pokažete  razliku između dobrog lidera, dobrog rukovodioca i onog ko to nije“ kaže Samo Fakin.  Tokom višegodišnjeg rada u zdravstvenom sistemu Slovenije, dr Fakin je imao priliku da sagleda  zdravstvo iz više uglova  - bio je rukovodilac zdravstvene ustanove, ali i na poziciji direktora u Zavodu za zdravstveno osiguranje i takođe - ministar zdravlja u Sloveniji. Modul koji Samo Fakin vodi na edukaciji za menadžment u zdravstvu u Komori zdravstvenih ustanova Srbije zove se „Principi novog modela finansiranja zdravstvenih ustanova“. Na osnovu svog bogatog iskustva kaže da je edukacija rukovodilaca u zdravstvu ključna  da bi se neki sistem zdravstvene zaštite reformisao i učinio funkcionalnijim.

Na pitanje da napravi „profil“ dobrog menadžera u zdravstvu, kaže da bi bilo idealno da osoba bude u svojim četrdesetim, da se nekoliko godina priprema na preuzimanje funkcije direktora upoznajući se sa svim što ta pozicija podrazumeva; na pitanje da li su bolji direktori bolnica lekari, pravnici ili ekonomisti, Fakin kaže da je njegovo mišljenje da je dobro da direktor zdravstvene ustanove bude lekar ali da obavezno u timu najbližih saradnika ima ekonomistu, pravnika, stručnjaka za ljudstev resurse  i IT stručnjaka. Smatra i da je u rukovođenju zdravstvenom ustanovom najteže  organizovati ljude, motivisati ih, podeliti posao na pravi način, rešavati konflikte. „Bolnica je kompleksan sistem. Kao direktor, vi morate da upravljate ljudima koji imaju jak ego – i drugde je to slučaj ali ovde veoma izraženo. To, između ostalog. Sama priroda posla podrazumeva mnogo stresa“.

Na predavanju koje drži, dr Fakin učesnicima edukacije  govori o modelima plaćanja, o tome zašto se uvodi DSG sistem, iskustvima Slovenije sa ovim sistemom...Teme su i: kako postaviti dobar sistem šifriranja, šta su osnovni ciljevi finansiranja, zašto je važna ujednačena cena usluge, koji su osnovni uslovi za dobar sistem plaćanja po učinku, kakav je uticaj organizacionih uslova i okolnosti na implementaciju modela plaćanja.

Učesnici grupe koja je upravo završila edukaciju pozitivno ocenjuju iskustvo u vezi sa obukom. Većina ih kaže da su dobili nove uvide zbog kojih potpuno drugačije gledaju na ulogu koju imaju kao menadžeri

Mirjana Kačavenda, pomoćnik za ekonomsko - finansijse poslove Insituta za zdravstvenu zaštitu dece  i omladine Vojvodine:


„Izuzetno sam zadovoljna i konceptom i predavačima. Dobili smo smernice kako da postupamo u situacijama sa kojima se svakodnevno srećemo. – mislim pre svega na izazove u vezi sa komunikacijom sa saradnicima. Dobili smo i korisne informacije u vezi sa reformama koje su u toku. Čini mi se da je bilo korisno i lekarima i ekonomistima. Moj utisak je da reforme neće biti lake ali naučićemo sve što treba i biće bolje za zdravstveni sistem.“

Marijana Vukićević vd direktora bolnice „Sveti Sava“


„Moji su utisci sjajni. Mnogo smo naučili; videli gde grešimo. I inače, treba mnogo vremena da se čovek upozna sa svim što podrazumeva rukovođenje zdravstvenom ustanovom. Meni kao lekaru najteži je deo koji se tiče finansija i delegiranje posla. U tom smislu mi je ova edukacija bila dragocena i već sam počela da primenjujem ono što sam ovde naučila...“

Radomir Marković, pomoćnik direktora GAK Narodni front


„Očekivao  sam više praktičnog rada ali su mi utisci ukupno gledano pozitivni. Inače sam doktor medicine i specijalista menadžer. Poznata mi je medicinai privreda. Radio sam kao lekar i kao rukovodilac u privredi ali mogu da kažem da su procesi u zdravstvenoj ustanovi ipak specifični. Mislim da rukovodiocima zdravstvenih ustanova nedostaje posvećenost menadžmentu jer su „rastrzani“ između zdravstvenog i nezdravstvenog dela i često ne sagledavaju cele procese.  Veoma je važno a teško formirati tim jer nemate potpunu slobodu već ste uslovljeni zatečenim stanjem

Promene načina finansiranja su neophodne i tu nema dileme. Novi model je optimalniji iako će biti izazov kao i svaka novina. Ako je nešto ova edukacija donela to je da su nam predstavili dinamiku promena što će, siguran sam, pomoći da razumemo i „iznesemo“ ono što će se dešavati. Prilično sam nestrpljiv u odnosu na reforme i verovatno bi mi prepreke na koje ćemo sigurno nailaziti pravile tenziju da mi nisu predočene sve faze i izazovi koji nas očekuju. „

Podsećamo, počev od 21. maja 2021 godine, program „Podrška izgradnji kapaciteta rukovodstava bolnica za sprovođenje reformi finansiranja zdravstvene zaštite“ organizuju Methodes FranklinCovey SRB doo, FranklinCovey -  DMS Hellas Group i Komora zdravstvenih ustanova Srbije. Aktivnost se realizuje pod pokroviteljstvom Ministarstva zdravlja Republike Srbije, u okviru Drugog projekta razvoja zdravstva Srbije i iz sredstava Svetske banke, a podrazumeva edukaciju za menadžment u zdravstvu koja se po sadržaju, formi i kvalitetu razlikuje od drugih edukacija u ovoj oblasti. Program je akreditovan kod Zdravstvenog saveta Srbije i učesnicima nudi praktična znanja o svim izmenama koje prate reformu sistema finansiranja zdravstvene zaštite (i reformu zdravstva  uopšte) te podstiče i osnažuje menadžere zdravstvenih ustanova da  budu nosioci pozitivnih promena u sistemu. Edukacija je osmišljena tako da oni kojima je namenjena - direktori, zamenici direktora i pomoćnici za finansijske poslove - prođu dinamičan trening,  kroz koji će steći neophodna znanja kako bi razumeli  reforme u zdravstvu koje su u toku i u njima učestvovali kao aktivni, informisani, edukovani i potpuno kompetentni partneri. Predavači – eksperti iz Srbije i regiona (Slovenija, Hrvatska) u  svom pristupu  kombinuju prezentacije, timski rad u malim grupama, interakciju sa učesnicima i rad na konkretnim primerima.

Aktivnost koja je u toku projektovana je na godinu dana i predviđeno je da obuke u ovom periodu završi 180 direktora, zamenika direktora i pomoćnika za finansijske poslove iz 57 bolnica u Srbiji. Od početka realizacije (21.maja)  do sada, u programu je učestvovalo OSAM grupa rukovodilaca  zdravstvenih ustanova.  Svaki od osam timova prošao je  obuku, koncipiranu tako da „provede“ učesnike kroz nekoliko  segmenata koji su suštinski važni za rukovođenje zdravstvenom ustanovom. Evaluacija je pokazala da učesnici programa visoko vrednuju kvalitet edukacije u svim segmentima koji su ocenjivani i da smatraju da će im stečena znanja značajno olakšati sagledavanje izazova sa kojima su  suočeni u svom radu.

 

Pošaljite nam e-mail

Ukoliko želite dodatne informacije o našem poslovanju ili Komori, molimo vas da nam pošaljete e-mail ili nas kontaktirajte preko online formulara.

Kontakt

Linkovi

  • O nama
  • Propisi u zdravstvu
  • Članstvo
  • Hope
  • Bilten
  • Stažerske knjižice
  • Savetovanja
  • Kontakt

Kontakt

BEOGRAD:
Hajduk Veljkov venac 4-6
11000 Beograd,
Srbija

TELEFON:
011 3622 523
011 3622 524

E-MAIL:
kzus@komorazus.org.rs


ODELJENJE U NOVOM SADU:
Pionirska 12
21101 Novi Sad,
Srbija

TELEFON:
021 522 633

E-MAIL:
odeljenjens@komorazus.org.rs

Web dizajn Beograd - Studio77

Web dizajn Beograd | Izrada web sajtova by Studio77 Beograd

Copyright komorazus.org.rs | SEO, optimizacija by Studio77 Beograd | KZUS